11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”
提议 1、提议，提出可行性文体活动。（或投票 选取活动内容） 2、将提议告知人事行政部部门经理，商讨 确定。明确活动总负责人。 3、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。 策划 1、商讨制定计划，制定初步方案及预算 2、时间安排：大型活动提前四周，小型活 动提前两周。 审批 1、确定人员分工表。 2、活动方案、活动预算安排表 3、确定方案。审批。下发通知。 4、时间安排：大型活动提前三周，小型 活动提前两周。 筹备 1、根据活动方案分工合作。 2、做好各项准备活动 3、时、间安排：大型活动提前两周，小型 活动提前一周。 实施 1、根据工作安排活动有序展开 2、责任到人 3、时间安排：活动当天 总结 1、清理现场。 (组织者 ) 2、归还所借物品，经费结算报销。（组织 者） 3、及时宣传报道（公司主页、海报、新 闻）。（人事行政部） 4、整理互动材料及时上交活动材料的电子 文档。（
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