业务人员询价流程图 业务人员首先确认客户需求（产品名称， 规格，外观，颜色，特性配置等） 根据客户要求详细填写询价单， 交经理审核 经理批准签字， 交采购物流部相关采购人员开 始询价 经理审核未通过，返回业务人员，重新 填写 采购人员根据询价单上的要求和相关厂家进行 沟通询价 （3-5 家供应商） 并对厂家报价进行初 次压价，并要求提供附加值服务 （如质保延长） 寻价结果以面价的形式填写至询价单内的单价 空白处（正常情况下，面价需要含增值税，含 运费） 询价单填写完毕后返回给业务人员，业务人员 上报经理确认折扣等客户要求 经理审核通过，确认签字，业务人员填写产品 报价单发给客户 经理审核对产品价格有异议的，询价单 返回采购人员手中，重新询价，业务人 员配和。 询价结束
流程图及流程图绘制相关知识 一、什么是流程图 那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。 流程图 = 流程+图，如下图： 图 1：流程图的定义 流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系 的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范， 可以不固定，可以充满问题。 所以就会造成看似没有流程。 我们有人 经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展， 不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。 图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化， 从而 有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出， 只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是 所有的流程都适合用流程图的方式去表现， 适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的有规律可循的， 流程中的关键环节不会朝令夕改 的。 二、为什么需要流程图 （一）流程优化与重组 业务流程重
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