- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作， 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意 识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变 工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度 和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提 升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习 ; （2）总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; （3）专业知识学习。 2、通过学习， 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养； 要认 真领悟公司领导各种指示精神， 用实际行动践行社会主义良好风气
公司管理规章制度 没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。 以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏； 以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以 50元罚 款。 一、着装要求 从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服 装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不 能随便乱穿。 二、关于胸牌 <1>员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。 <2>胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳 10元成本费。 <3>胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。 三、工作纪律 <1> 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与 同事交代，外出办事要经上级主管同意。 <2> 使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃 声不得超过三声。 <3> 注意
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