第七章 质量管理体系与措施 本章响应招标文件中关于质量标准的要求,针对本工程的特点, 在工程施工过程中,建立健全质量保证体系;制定工程质量技术 保证措施;制定责任到位、奖罚分明的管理制度。 以达到质量、投资、 进度之间的完美结合,实现工程的总体质量目标。 第一节 工程质量目标 本工程质量标准为达到国家、 行业规程规范及质量标准要求合格标准 第二节 工程质量保证体系 1、按照企业的项目管理模式,以质量管理体系标准建立有效的 质量保证体系,并制定项目质量计划,推行 ISO9001国际质量管 理质量体系,以合同为依据,强化质量的过程管理。项目经理部 内部推行质量责任制,通过明确分工,密切协调与配合,使工程 质量得到有效的控制。 2、明确项目经理为质量管理的第一责任人,过程质量管理由每 一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、 全项目、全天候的质量保证体系。 3、完善质保体系,将质
质 量 保 证 措 施 一、 文件和资料控制 1、施工规范 国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸,根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划,按照有效规范清单,准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。 2、设计变更、洽商 凡设计单位提出的变更,设计单位签字后的原件由项目技术人员负责接收,由施工单位提出的变更,须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施;关于设计变更的洽商,应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字;关于经济洽商,可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证,可委托代办,需办理书面委托手续(该手续应存档)。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之日,将原件存档,将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况,可于次日下发。 3、施工图纸 施工图纸由技术部负责接收,并与建设单位办理发放、
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