监理如何控制好施工进度 北京远达国际工程管理有限公司 赵凯 董晓辉 1 引 言 在工程项目的三大控制中， 涉及范围最广、 影响最大的是进度控制。 它涉及到工程项目 建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划 安排和使用， 也涉及到这些单位最终利益的实现。 进度控制的成功与否直接影响到其他两个 目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。 目前在工程建设实践中， 大多数监理的工作是在施工阶段， 许多监理单位反映进度控制 难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。 究其原因， 主要是没有完善的施工进度控 制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部内部组织措施 进度控制工作就是要实现对进度的动态监控， 所以首先要保证信息的畅通， 这就要求监 理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划 /控制
在公路工程施工之中,对进度实施控制显得极为重要,因为这直接关系到项目能否按期顺利完成。分析了当前公路工程施工进度控制现状和基本特点,阐述了影响公路工程施工进度控制的主要因素,并提出了控制公路工程施工进度的有效措施。
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