篇一：房地产置业有限公司成立企划书 *** 房地产置业有限公司 成立企划书 二○一三年十二月十六日 一、概述 90 年代以来， 随着 我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、 从不规范到比较规范的发展过程， 到上世纪 90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实 实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，为盘活楼市，特别是在 二手房市场中起到了积极的推动作用。 因此，我们借荐大 中城市的成功经验，结合金沙本地的实际情况，在金沙没有正规房地产中介服务机构的前提 下，决定在金沙成立一家具有一定规模的房地产中介服务机构，中介机构作为一个刚刚进入 金沙发展的新行业，我们要做诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商
战略企划书项目纲要说明 战略企划书：通过可行性分析得出 预测战略主题，再通过市场调查考 量，资源整合和企业现状的集合确 立明细的战略主题， 再通过整合调 查和会议的方式确认方案。 （一）预测主题的设定方式： 1、长期事业战略的可行性分析 ：对于本企业长期从事该事业的战略预期， 及是否得以成功实施的分析，包括 ①该战略是否能得到足够的资金支持； ②企业的绩效是否能达到必须的水平；③是否能达到必须的市场地位，并 且是否具有必要的营销技巧；④企业是否能处理来自竞争对手的挑战；⑤ 企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；⑥是否具有足以在市场 中进行有效竞争的技术 (与产品和流程相关的技术 )；⑦是否能获得必要的原 料和服务；⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务；⑨是否有足 够的时间来实施该战略。 如：上 市 ，第 一 品牌 ，与 财团 金 融 策略 联 盟 ，最 优 秀 人 才（ 挖 柳
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