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更新时间：2024.11.23
1 / 12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。 2 责任心： 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣 0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造
.WORD.格式 . .专业资料 .整理分享 . 人事行政部工作流程和工作说明 目录 招聘流程图 培训流程图 入职管理流程 离职管理流程 考勤管理流程 劳动合同 /协议签订管理流程 试用转正管理流程 请假、休假、出差管理流程 晋升、转岗管理流程 薪酬管理流程 绩效管理流程 岗位晋升、降职管理流程（职能） 薪资异动 工伤、劳动纠纷处理流程 申请加班、调休流程 停薪留职流程 跨单位（总部及分公司之间）调动 .WORD.格式 . .专业资料 .整理分享 . 招聘流程图 文件编号 XX/S-SOP-HR-001 文件版本 A/0 工作流程 责任部门 工作说明 相关记录 .WORD.格式 . .专业资料 .整理分享 . 制定 /日期 会签 / 日期 : □法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新 发展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部
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