人寿保险公司工作总结 -企业工作总结 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司 2014 年工作会议上 的工作报告 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平 台，扩大市场占比作为工作中的重点。 全面贯彻落实 稳健经营、 以效益为中心 的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。 按照省公司的统一部署， 中支公司总经理室带领广大员工迅速转 变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽 业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。 牢固树 立 诚信天下、稳健一生 的经营理念，不断优化业务机构，提升 业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的 突破，得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建 设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一 步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现
近些年微信、微博等新兴科技逐渐兴盛，终端支付也越来越流行，信息化建设则显得尤为重要。云服务、大数据不断便捷着人们的生活，也便捷着公司的信息化建设，这同时有利于我国保险业发展方式的转变本文在新常态背景下，以中国人寿保险公司为调研对象，探索保险业信息化建设所面临的问题，进而分析问题原因及解决办法，以期为保险行业提供一定的帮助和指导。
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