人力资源部 2014年工作计划 人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高, 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。 人力资源部将继续在公司大 环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位, 藉此,未来我们公司 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系, 与目标管理 相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化: 规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 2013 年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进,具体如下: 一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经 验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系。 (一)、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据。 (二)、完善绩效向导的薪
组织架构图制作 各部门职责说明书、各岗位说明 书修订 管理人员任命 中干、基管任命 骨干及梯队人员确认 后备干部、骨干及梯队人才库 工作分析 针对行政后勤岗位进行岗位工作 分析 岗位及编制确认 公司定岗定编表 人力资源情况分析 招聘能力、上年度流失率、劳动 生产率分析 人员需求分析 确定人员需求计划 网络招聘 持续 人才市场招聘 持续 校企合作 持续 海报吸引 定期更换、统一制作 人员推荐 制定更有吸引力的政策 “协会”协同合作 尝试 偏远地区招聘(云南、甘肃等) 尝试 公司组织架构确认 定编定岗 招聘管理 序号 2 组织架构 1 组织架构 /规划 招聘渠道的拓展和维 护 项目内容 年度人员需求分析 序号 项目内容 招聘技能培训 通过内训或沟通会形式进行 内部岗位竞聘 岗位需求公告、组织评选 员工自荐 部门推荐 定期员工沟通 收集 人员日常补充 补缺、新陈代谢 按年度定编定岗情况进行 轮
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