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[知名地产 ]2010-2019 年人力资源战略规划（企业发展战略解读） [知名地产 ]人力资源战略规划 （企业发展战略） 解读， 2010-2019 年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各 自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究） ；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求；人力资源现状分析盘点；人力资源 SWOT 分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参 考： 公司发展总体战略： 投资与开发双核运行， 寻求风险管理下的高增长， 2019 年实现 100 亿的利润目标； 形 成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。
随着知识经济的快速发展,市场体制的不断改革,电力企业所面对的竞争压力也在不断增大,在市场中占据着重要地位。企业应加大培养人才力度,从本质上讲企业竞争也代表人才竞争,电力企业培训人力资源。这不但是人才资源管理的工作内容也是促进企业竞争力的有效方法,本文主要讨论人力资源教育培训的特征,和在电力企业培训中面对的问题和对策。
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