针对施工建设企业人力资源激励的不足,对施工建设企业的人力资源激励问题提出了对策与建议。有效的人力资源激励应该包括建立切实可行的人力资源发展战略目标、建立全面的薪酬体系和客观公正的能力评价体系、制定包含基薪、红利和股票期权的激励组合;最后,考虑施工建设企业生产经营的实际特点,人力资源激励应该更加注重员工的精神激励。
激励机制是当前企业制度的重要内容,也是提高企业核心竞争力的关键所在。企业的发展是以盈利为目的,最重要的资本是人力资源,必须建立有效的机理机制,充分发挥出人力资源的价值,才能够促进建筑企业的发展。本文就人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用进行分析,供相关人士参考。
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