**招聘与配置 ** 1、员工素质测评的基本原理：①个体差异；②工作差异；③ 人岗位比配原理 （工作报酬与员工贡献、 工作要求与员工素质、 员工与员工之间、 岗位与岗位 之间；） 2、员工素质测评的类型：① 选择性测评（强凋区分功能即不同素质不同水平 的人区别开、测评标准应该精确， 不得含糊、强调客观性使测评方法数量化与 规范化、指标有灵活性、结果体现为分数或的等级） ；②开发性测评；③ 诊断 性测评（内容要么精细、要么广泛； 结果不公开； 有较强的系统性）；④考 核性测评（概括性强，范围广泛； 结果要求有较高的信度与效度） ； 3、员工素质测评的主要原则： ①客观与主观； ②定性与定量； ③静态与动态； ④素质与绩效；⑤分项与综合； 4、员工素质测评的量化的主要形式： ①一次与二次；（“一”作序数词时也叫直接量化、实质量化； “一”作基数 词时为一次完成、也称纵向量化； “二”作序数词时
工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。
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