一、 人力资源概念： 人力资源是， 能够推动国民经济和社会发展的， 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的 总和，它包括数量和质量两个方面 二、 人力资源需求预测的方法 . 1.主观判断法 2.定量分析预测法 （1）工作负荷法 （2）回归预测法 （3）比率预测法 三、 人力资源供给预测的方法： 1.主观判断法 （1）人员替代法 （2）人员继承法 2..定量分析法 四、 人力资源的特征： 1. 能动性 2. 两重性 3. 时效性 4. 再生性 5. 社会性 五、 人力资源管理的意义 1. 是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得 人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效 的开发和利用。 2. 是实现组织目标的一种手段。 3. 人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组 织的互动关系而采取的一系列开发与管理活。
人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型： 特征法、行为法、结果法 2、影响考评方法的因素 管理成本、工作实用性、工作适用性 3、确定考评方法的原则 对成果产出能有效进行测量的工作； 有机会有时间观察行为时； 两种情况都存...
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