I 类变更 II 类变更 是 否 是 否 提出变更 监理审核意见 是否涉及合同 造价的调整 由设计单位提出若干方 案并附相应估算 单 项是 否 大于 100万 由领导小组组长召集专题会议确 定变更方案及实施方案, 形成会议 纪要。 由安置办召集专题会议确定变 更方案,形成会议纪要。 由设计单位出设计变更通 知单并附预算。 设计变更内部审批 (设计施工总承包单位、设 计咨询、造价咨询、监理) 业主事项呈批 (安置办) 签订补充协议 由设计单位出设计变更通 知单。 设计变更内部审批 (设计施工总承包单位、设 计咨询、监理) 业主事项呈批 ((安置办)) 监理签发“变更令” 总承包单位实施
设计变更工作流程 提出申请 (建设单位或设计单位提出 ) 综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计 单位联席会议审议 综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑ 监理单位﹑核算部﹑工程部 核算部、工程部与施工单位洽商量、价 核算部填写《工程洽商记录》 通 过 进入支付流程 通 过 总工办签认《设计变更申请表》 《设计变更完成情况》 由工程部填写 设计单位出《设计变更通知单》 项目部负责人审核 设计变更流程说明 为了加强设计变更管理, 有效地控制成本,确保工程质量和工程进度, 制定本流程。 一、设计变更提出 1.设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原 因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、安 装、景观、装修专业的修改要求,填写《设计变更申请表》 。 2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、 结构、安装、景观、 装饰专业的修改或增补