1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定 的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响, 具体说来,主要的工作内容及作用有: 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中 方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术 方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理, 才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的,这就要求 项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对我有利方面来寻求变更索赔, 为项目寻求更大的利润空间,做到“节流
招标文件如何制作?知其表也要知其里 招标文件制作(一) :统揽全局又细致入微 不论是公开招标还是邀请招标, 翻开所有的招标文件, 第一部分内容的标题几乎都是 “投标邀请(函)”。 因此往往有人错误地认为,该项目采用了邀请招标的采购方式,但继续浏览招标文件才发现原来是公开招 标。 公开招标的“招标公告”与招标文件的“投标邀请(函) ”有何联系?专家解释说,招标文件中的“投 标邀请(函)”既包括招标公告也包括邀请招标中的投标邀请函,在范本中两种称谓已合二为一,所以实践 中形成了一种固定的格式——投标邀请(函) 。 如果把招标文件比作“考卷” ,投标邀请(函)无疑相当于“报考须知” ,不仅要提前发布,而且还要 把考试的具体要求准确地概括并公示出去, 以便吸引更多的符合条件者前来 “报考”,达到充分竞争的目的。 怎样写好“报考须知”呢? 内容宜概括且全面 投标邀请(函)其实是对采购需求的简要描述,
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