1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定 的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响, 具体说来,主要的工作内容及作用有: 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中 方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术 方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理, 才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的,这就要求 项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对我有利方面来寻求变更索赔, 为项目寻求更大的利润空间,做到“节流
如何做好一个建筑施工技术员 文章发表于: 2009-12-8 11:08:20 施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工, 还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段 经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。 技术员在工地该干些啥时,放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、 隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长 交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老 依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复
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