房企如何做好项目后评估？ “为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢”，这是笔者走访时很多地产企 业老板的感慨和困惑。俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法 宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。但非常 遗憾的是，绝大多数企业在项目后评估这块要么没有，要么磕磕绊绊做不好，那这背后的症结到底在 哪里？如何解决呢？ 一、管理症结 要做好项目后评估， 首先就要了解项目后评估为什么做不好， 除了老板思想不重视、 无人统筹、 过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。对于人们来说， 谈成绩相对好说， 但如果要针对上个项目存在的问题进行剖析， 则难免为难，或者担心受到责罚，从而往往有把后评估会开成“庆功会”的趋势，或者不痛不痒的说 几句，本质问题被掩盖。 2、资
项目经理如何做好施工部署——运作项目犹如是进行战争，涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，而项目经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍就是一盘散沙，阵地也必将失去。所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的...
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