房企如何做好项目后评估？ “为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢 ”，这是笔者走 访时很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说， “吃一堑长一智 ”，项目后评估无 疑是破解项目低水平开发的有效法宝， 它通过对项目全面的总结评价， 从中汲取 经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。 但非常遗憾的是， 绝大多数企业 在项目后评估这块要么没有， 要么磕磕绊绊做不好， 那这背后的症结到底在哪里？ 如何解决呢？ 一、管理症结 要做好项目后评估， 首先就要了解项目后评估为什么做不好， 除了老板思想 不重视、无人统筹、过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深 层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。 对于人们来说，谈成绩相对好说，但如果要针对上个项目存 在的问题进行剖析， 则难免为难， 或者担心受到责罚， 从而往往有把后评估会开 成“庆功会”的趋势，或者不痛不痒的说几句，
房企如何做好项目后评估？ “为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢”，这是笔者走访时很多地产企 业老板的感慨和困惑。俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法 宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。但非常 遗憾的是，绝大多数企业在项目后评估这块要么没有，要么磕磕绊绊做不好，那这背后的症结到底在 哪里？如何解决呢？ 一、管理症结 要做好项目后评估， 首先就要了解项目后评估为什么做不好， 除了老板思想不重视、 无人统筹、 过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。对于人们来说， 谈成绩相对好说， 但如果要针对上个项目存在的问题进行剖析， 则难免为难，或者担心受到责罚，从而往往有把后评估会开成“庆功会”的趋势，或者不痛不痒的说 几句，本质问题被掩盖。 2、资
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