班组是企业最基本的生产单位， 也是企业安全管理的最终落 脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的 实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经 营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全 管理工作尤为重要。 我们只有在日常工作中切实加强班组安 全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的 工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢？我认 为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就 要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、 精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有 效的带动班组成员 ,形成合力。同时作为班组的安全第一责任 人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任 感。平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性， 而且还要带头严格执行安全工
1 浅谈如何搞好班组安全检查 第一章 安全检查的意义 安全检查是搞好安全生产工作的重要措施之一，通过安全检查，可以及时发现生产中存在 的事故隐患，并予以防范。检查内容包括查思想、认识、查制度、查措施、查事故隐患、查劳 动纪律、查安全技措经费提取、查劳保用品使用发放、查“三违（违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律）”、查遗留问题的整改等多项内容，其中检查方式分为日常检查、定期检查、专项检 查、季节性检查和突击性检查五大类。安全检查的方法有自查、互查、抽查、辅助查。 多年来， 国家一直高度重视安全生产工作，出台了 ?中华人民共和国安全生产法 ?等多种加强安全生产 的法规制度，对安全检查的形式内容和作用都作了严格的强调和要求，检查者本身对检查的方 法和效果做了不少的完善和改观，但安全检查所要达到的效果不很明显，只查不改、不落实， 只是走走过场、搞搞形式、失去了安全检查的真正意义，以至给安全工作留
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