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如何完善建筑企业管理体系
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更新时间：2025.02.09
头 条 如何完善建筑企业管理体系
以“法人管项目+项目经理责任制”作为项目管理体系的主干。“法人管项目”的内涵，首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位。其次是企业通过建立并有效运行项目管理体系，对项目实施有效...
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1 体系 词义： 是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个 整体：如工业体系、思想体系等。 体系（ system）是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的 事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系 遵循自然的法则 ,而人类社会的体系则要复杂得多。 影响这个体系 的因素除人性的自然发展之外， 还有人类社会对自身认识的发展。 关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个 体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系， 宗教是一 个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、 一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的 小体系，小体系里含有无尽无量的、 可以无穷深入的更小的体系。 众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化 则无穷，反之亦然，这就是体系。 基本解释 [system;setup] 若干事物或某些意识互相关联而构成

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建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、 严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作， 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作， 按照现代化企业制度管好企业， 广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策， 向总经理负责； 协助总经理监督下

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