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如何进行行业结构分析
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更新时间：2024.11.17
头 条 如何进行行业结构分析
行业有四种市场结构类型：完全竞争、不完全竞争、寡头垄断和完全垄断。我们分别考察不同市场结构的条件，不同市场结构在经济制度中流行的领域及对价格控制的程度。行业分析中十分重要的一个问题...
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如何进行行业及行业竞争分析 导 言 如果怕热，就别进厨房。 ——哈里· S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对 手想把你从地图上驱逐出局。 ——威勒 ·嘉洛维 营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜 密的思考规划上。 ——艾伯特 ·W·埃默里 无论你的公司经营什么， 都必须了解行业及其竞争状况。 行业及竞争分析是 对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利 润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素： 行业总需求量和市场成长率、 技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？） 、买方和卖方 的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？ 规模经济 对成本的影响程度、 到达购买者的分销渠道类型； 行业之间的差别还体现在对下 列各因素的竞争重视程度：价格、

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如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还 是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到 现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控

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