施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展。
经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对施工企业创新性地管理进行探讨,提出施工企业想要长足发展下去,就必须不断探索,在管理思路及管理模式上进行创新,以提高企业的管理水平,提高企业的竞争力。
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