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更新时间：2024.11.16
如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还 是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到 现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控
1 监理如何进行工程进度把控？ 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方 尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的 要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是 最直接的衡量标准就是结果。 通常，对于一个工程建设项目来说， 理想的进度控 制结果就是按计划 (或合同工期 )完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误， 就可能会产生很多复杂的后果。 因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标 的重中之中。 下面从三个方面谈谈笔者的看法： 一、施工进度计划的管理 工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、持续时间 和逻辑关系编制计划， 并将计划付诸实施
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