如何加强工程项目合同管理,如何加强工程项目合同管理知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.17

头条 如何加强工程项目合同管理

1、把好合同签订关签订工程合同时,最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法),因为不同的发包方式和价...

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工程项目合同管理制度一、合同管理组织机构。合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业和项目的经济效益影响很大，因此，企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、项目部各层次的合同管理机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。二、合同管理人才。做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智力性的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在国内建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，必须以人为本，加大合同管理人才的培养力度。在工程实践中，合同管理人才培养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要加强理论学习。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面

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国际工程项目合同管理

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一个企业经营的成败与合同管理有密切关系。合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支领域和研究热点。合同管理必须是全过程、系统性、动态性管理。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止；系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起参与管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

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