成本管理建立方案 -张 *** 针对招聘要求，对应聘中提出的工作职责作如下： 一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置 成本管理小组， 并要求由分公司班子负责， 项目部设定成本实施小组， 具体执行 成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。 二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集团的相关管理文件和《建设工 程项目管理规范》。在规范中明确项目经理责任制作为项目管理的基 本制度，是评价项目经理绩效的基本依据。 其次参照外部的先进管理 思路，比如中建总经济师鲁贵卿提出的观点， 建筑工程企业管理应以 项目管理为基石， 项目管理应以成本管理为基石， 以成本工程管控为 项目管理的主线。其提出的项目管理方圆图理论也非常值得借鉴。 2 、在成本管理制度中，要坚持项目经理责任
施工现场质量管理制度建立要求 修改建议：体系包括组织结构、过程、资源和制度等内容，而且集团公司的质量管理体系与 其他体系是相关包容的，不是独立的个体，因此建议如下： 1 、取消《质量管理体系和质量责任制》 2 、本文件放在《企业管理手册》中，不再另行编制了。 施工现场应按照国家、地方相关法律和管理规定，以及企业
热门知识
如何建立管理制度-
话题： 工程造价139****1184
-
话题： 工程造价158****2622
-
话题： 工程造价139****8106
-
话题： 工程造价152****9949
精华知识
如何建立管理制度-
话题： 项目管理wanglin6179
-
话题： 工程监理b20110804040
-
话题： 工程造价150****5048
最新知识
如何建立管理制度-
话题： 工程造价150****8753
-
话题： 工程造价150****7828
-
话题： 工程造价151****9739
-
话题： 工程造价139****6742
如何建立管理制度相关专题
- 中铁缤纷新城项目如何
- 珠海心海州项目如何
- 自动化工程师如何接项目
- 做工程的如何找项目做
- 建设项目如何划分
- 建设项目用地如何预审
- 工程项目是如何招投标的
- 光伏发电项目如何备案
- 项目团队成员如何配备
- 项目立项通知如何写
- 在建筑行业建立农民工工资保证金制度若干问题的思考
- 政府投资项目如何做好智能化系统工程建设的过程控制
- 在小桥涵软基处理中如何运用预应力混凝土管桩的分析
- 在楼宇自控系统设计中如何选择最佳的电动调节阀口径
- 在水利水电工程中如何解决UTM投影变形问题
- 员工宿舍消防安全和卫生管理制度(2012完整版)
- 中国海洋石油公司之CNG加气站管理制度及操作规程
- 如何区别铝合金门窗60、70、80系列
- 云南昆钢再生资源科技有限公司项目施工安全管理制度
- 中国建筑涂料使用VOCs排放因子及排放清单的建立
- 医院燃气管理制度
- 关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式思考
- 关于建立以GDP为核心和谐评价指标体系问题
- 工程部管理制度流程图
- 关于国有大中型企业建立有效财务预算管理体系思考
- 广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度指导意见
- 国务院关于建立统一企业职工基本养老保险制度决定