管理好时间就是管理好项目——项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。 我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们不...
如何加强工程项目质量管理 摘要：工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分，确保工程质量是项 目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质 量和加强质量管理 关键词：工程项目 质量管理 全面质量管理 全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心， 是决定工程建设成败的关键， 是实现三大 控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效 益和环境效益均具有重大意义， 它直接关系着国家财产和人民生命的安全， 关系 着社会主义事业的发展。 工程质量的优劣， 直接影响国家经济建设的速度。 工程 质量差不仅要增加材料费、 人工费，而且还降低产品的使用寿命， 给国家和使用 者造成浪费和损失。所已，加强质量管理是重中之重。 在我国，全面质量管理在我国推行了 20多年的时间，国家为保证工程建设 质量也相继出台了不少文件， 在工程质量管理过程起到了一定的约束作用，
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