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更新时间：2024.09.14

头条 施工单位如何处理好质量、工期和造价的关系

质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标,三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化,但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约,处理不当将会给社会造成巨大...

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施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。

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施工单位造价管理的效果主要通过工程项目的成本控制情况、经济效益、施工进度等指标来衡量。查看详情

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施工单位可以通过加强内部管理，提高施工人员的造价管理水平，利用信息化手段提高造价管理效率等方式来提高造价管理的效率。查看详情

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