如何管理好工程部,如何管理好工程部知识 - 工程造价

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更新时间：2024.11.24

头条 如何管理工程部

工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部...

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随着城市在，社会在进步，人们对城市生活的要求，不仅在于空间使用功能的满足以及工程本身的美观，更主要是在于城市整体环境的质量，以适应化城市的发展和建设的需要，改善人的生活质量，给人带来便利与舒适，给人以芙的享受，使城市文化载体更丰富，人居环境更优美。

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工程部管理细则

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工程部管理细则（试行）为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与各接口之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：第一部分：总则一、建立并执行工程项目、出差施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；二、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；三、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；四、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并申报；如因公差在外的，可以提交

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