交接班记录表 单位： 班： 年 月 日期 交接班时间 交班人 接班人 交接情况 交接物品、工具等 供水系统周检保养记录 单位： 年 月 日 注：以上检查保养项目无故障的打“√” ，有故障的排除并简要记录。 系统安装地 点 设备 编号 记录 人 供 水 泵 电 机 水 泵 控制柜 其他 轴 承 响 声 机体 温度 线 接 头 电 流 润 滑 油 盘 根 检 查 联 轴 器 泵 体 响 声 空 气 开 关 保 护 开 关 交 流 接 触 器 点 起 动 自 动 控 制 显 示 表 单 向 阀 软 接 头 固 定 连 线 防 锈 处 理 压 力 表 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 功能柜 指 示灯： 功能： 继 电器 ： 线路： 水 位 控 制 地下水池 1# 地下水池 2# 地下水池 3# 屋顶水池 浮球阀检 查 减压阀检 查 供水设施汇总统计表 统 计
工程部技术支持与服务与管理 工作实施细则 编制： 审核 ： 审批 ： 工程管理中心 2020-1-2 管理是在职责和权限范围对本部门或独立管控的单元围绕完成 部门职责目 标而采取的一定手段和措施的工作行为； 工程部的主要职责是如期完成公司对项目工程的进度 、质量安 全和成本控 制的管理目标； 以建立工作标准、 制定管理制度、 提 供技术支持和相关协调服务 的方式指导和配合项目工程部的工作 ； 同时采取每月现场检查考核的评价体 系进行曲打分排名 ，对优劣进 行奖罚；达到督促项目工程部在达到相关工作标准的条件下， 完成公 司的相关工作目标； 因此工作规范的标准化和工作科学分解的计划性是管理工作的 重心 。把目标工作任务按工艺要求和时间节点进行分解， 从面对各 分解阶段工作内容和时间节点进行有效控制， 才能确保如期完成总体 工作责任目标。 一、编制目的 依据公司关于建立管控体系， 加强公司规范化
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