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更新时间:2025.03.16
工程部管理工作实施细则

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工程部技术支持与服务与管理 工作实施细则 编制: 审核 : 审批 : 工程管理中心 2020-1-2 管理是在职责和权限范围对本部门或独立管控的单元围绕完成 部门职责目 标而采取的一定手段和措施的工作行为; 工程部的主要职责是如期完成公司对项目工程的进度 、质量安 全和成本控 制的管理目标; 以建立工作标准、 制定管理制度、 提 供技术支持和相关协调服务 的方式指导和配合项目工程部的工作 ; 同时采取每月现场检查考核的评价体 系进行曲打分排名 ,对优劣进 行奖罚;达到督促项目工程部在达到相关工作标准的条件下, 完成公 司的相关工作目标; 因此工作规范的标准化和工作科学分解的计划性是管理工作的 重心 。把目标工作任务按工艺要求和时间节点进行分解, 从面对各 分解阶段工作内容和时间节点进行有效控制, 才能确保如期完成总体 工作责任目标。 一、编制目的 依据公司关于建立管控体系, 加强公司规范化

工程部管理工作思路

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工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共 x 人,维修工 X人(X水 X电),设备机房有专人 负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其 X严重,其中又以中控设 备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但是员工 责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其 他行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员是前期的重点,人员 问题可尝试在技校招收。 一、 人员配臵: 人员配备 15人,其中:经理 1人,副经理 1人,电工领班 1人,设备巡 视 1人,弱电工 1人,东西苑水电维修共 10人。合理安排维修人员的工作。 原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理的) ,其他人 员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划的完成和落实, 园区能耗统计与分析,人

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