拉法基和豪瑞在部分市场,特别是业务重合严重的新兴市场,早就做好了准备,它们担心新增产能过快,卖掉部分自己的已有产能给需要的投资者,这样就不会有更多的新增产能,加速市场的产能过剩,使危机提前或者快速到来,同时,也为他们在这些地方的合并埋下伏笔。
目录: 第一部分 市场研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第二部分 项目营销策略………………………………………………………………………………………………25 一、 项目概况 二、 总体策略 1、 策略导向 2、 项目定位 三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化 1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段 六、价格策略 1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第三部分 项目推广策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推广策略导向 二、 广告推广主