工程项目提成分配方案 第一条 目的 为坚持绩效优先、兼顾公平， 激发全体员工的积极性、 主动 性和创造性， 塑造以服务质量为核心， 以绩效规范管理的运行机 制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线， 特制订本方案。 第二条 基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩， 参照个人考勤情况， 职务高 低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提 成分配。 第三条 提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责， 注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条 工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、 现场工程技术人员以及该工程项 目所有组成人员。 第五条 项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的 ‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人 （工 长）确定分配金额。 3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理
工程项目提成分配方案 第一条 目的 为坚持绩效优先、兼顾公平， 激发全体员工的积极性、 主动 性和创造性， 塑造以服务质量为核心， 以绩效规范管理的运行机 制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线， 特制订本方案。 第二条 基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩， 参照个人考勤情况， 职务高 低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提 成分配。 第三条 提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责， 注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条 工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、 现场工程技术人员以及该工程项 目所有组成人员。 第五条 项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的 ‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人 （工 长）确定分配金额。 3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理
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