- 1 - 在省、市公司和县公司的正确领导下,我公司紧紧围绕 “一强三优”目标,积极实施“新农村、新电力、新服务” 农电发展战略,大力开展标准化建设,整体工作有了明显提 高,受到各级领导和广大客户的一致好评。 (一)提高认识,转变思想,树立标准化建设目标 在标准化建设的过程中,我公司采取多种方式,转变员 工的思想意识,让员工充分认识到标准化建设的重要性和必 要性。 一是 “将专家邀请进来” ,组织供电所员工参加北京 和市公司专家的标准化知识讲座,深入探讨标准化建设中遇 到的具体问题,并结合专业实际,开展标准化建设考试,激 发了员工的学习积极性。 二是“自己主动走出去” ,到先进 的兄弟单位进行参观、学习,吸取同行标准化建设的先进经 验,观摩好的做法,开拓了员工的工作思路。 三是 通过集中 观看标准化建设专题片,采取知识竞赛、现场问答、实战演 练等方法,使广大员工对标准化知识熟记于心、力行
第 1页 供电所标准化建设汇报材料 尊敬的各位领导,我是供电所所长,我代表全所员工欢迎 各位领导、专家莅临检查指导工作,下面我就我所标准化供电 所建设情况做如下汇报: 一、标准化供电所创建情况 为加强供电所建设, 根据《供电所管理标准》 ,我所从 2004 年开始创建“标准化供电所” ,全面对照标准,逐一整改完善, 于 2005 年通过标准化供电所达标验收。 创建标准化供电所仅仅 代表我所向标准化供电所建设迈出了第一步,为保持标准化供 电所创建工作常抓不懈,我所保持“标准化供电所”创建领导 小组不变,每月召开创标专题会议,对标准化供电所创建中存 在的不足和问题进行分析研究, 对供电所安全生产、 优质服务、 党风廉政等工作流程进行认真梳理, 制定行之有效的整改措施, 落实责任人,整改一处、验收一处、保持一处,同时加大员工 贯规贯标培训工作, 明确工作标准, 严格兑现奖惩, 奖勤罚懒, 打造了