Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京” )各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招 标工作在公开、 公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理 标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期(不含报批报建费用)等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务; 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项
1、实质性条款的设定 一般情况下,未实质性响应标书内容的,将定为无效投标,这对 投标人来说是致命的, 也是最容易引起纷争的地方。 针对设计方案招 标,笔者认为加强资格条件、设计主要技术人员的资历和业绩,减少 具体内容的实质性要求, 利于筛选出优秀的设计方案。 在设置实质性 标书条款同时,特别要对引起废标与无效标以及未实质性响应标书情 况做出强化规定,严格界定未实质性响应标书内容。 对于投标文件中主动提出技术偏差, 但能满足采购项目实行需求 的方案,是否列入未实质性响应范围,要作实际考察。另外对“标书 出现重大偏差”的概念,如何界定也要明确。技术偏差的界定比较困 难,专业性很强,要由专家来界定。 2、价格分值的设定 价格是政府采购的焦点, 是评价采购资金使用效益的重要指标之 一。因此,财政部明确规定,各地区、各部门在政府采购活动中,要 严格按照规定,科学选择评审方法,在满足需求的情况下,坚持
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