1 新时代家园小区消防工程施工管理规定 一、 项目部组织机构 （一）项目部由项目负责人两名、项目经理两名、材料员一名、资料 员一名、值班人员两名和四个施工队组成： 1、 项目负责人主要负责本项目所有内、外联事务。 2、 项目经理分别负责一、二标（南区） ；三四标（北区）的各施工 单位、监理公司、 甲方以及外围的协调工作，负责该区域内的施工组 织、工程进度、工程质量、现场安全秩序的管理与监督、材料的合理 使用等（一、二标负责人：左进峰 ；三、四标负责人：孙立成） 。 3、 材料及保管员负责进场材料的验收保管、 出入库材料的受理、 材 料账目的建立及管理，项目部配备的工具、设备的监督管理，材料现 场的秩序和项目部所有区域内的卫生监督管理，值班人员的考核管 理。 4、 资料员负责所有资料、文案的组织和报审，数据统计等。 5、 值班人员负责项目部内所有材料设备、 设施的安全保卫工作和院 内的卫生
第 1 页 共 20 页 联营工程项目管理规定 第一章 总则 第一条 根据我公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、 优势互补、互利互惠的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范 联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。 第二条 联营工程项目是指利用联营方的良好公共关系和中冶实 久资质共同参与投标的工程项目。 第三条 联营工程项目管理的原则，是以市场为指导，以维护企 业信誉为保证， 以避免企业风险为核心， 以拓展企业规模增加企业效 益为目的，信守合同，依法经营。 第四条 联营工程项目管理的基本要求，是以我公司《施工项目 管理实施手册》为指导，实现联营工程项目管理规范化。 第五条 联营工程项目必须坚持的几个底线： 1、投标保证金、履约保证金和民工保证金必须由联营方承担； 2、联营工程项目上缴建设公司管理费必须在 3%以上，低于 3% 的必须报建设公司主管领导批准； 3、联
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