- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作， 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意 识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变 工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度 和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提 升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习 ; （2）总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; （3）专业知识学习。 2、通过学习， 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养； 要认 真领悟公司领导各种指示精神， 用实际行动践行社会主义良好风气
1 石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施 巡线人员管理制度 一、目的 为规范管线巡查人员的行为， 以及巡查发现管线周围存在的不安 全行为及事故隐患能及时有效的得到处理， 按照巡线工作 “早发现、 早沟通、早预防”的原则，确保石油天然气和“三电”电视基础设施 安全平稳运行， 保障企事业单位和人民群众的正常生产生活， 特制定 本制度。 二、范围 适用于某某公司的石油天然气和电力、 电信、广播电视基础设施 （以下统称“石油天然气和 ' 三电 ' 重要基础设施”）的安全巡查管理。 三、职责 1. 管理部负责本制度的编写和修订，并对管线安全巡查的执行情 况进行检查监督和考核， 不定期的进行管线安全巡查和管线安全大检 查，牵头组织公司力量解决管线安全问题。 2. 管理部是石油天然气和“三电”电视基础设施安全巡查的直接 实施部门，负责石油天然气和“三电” 电视基础设施管线的日常安全 巡查工作和对巡
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