弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .........................................................
\\ 施工组织设计 A项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划， 建立完整的管理体系， 保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子， 搞好项目机构的设置、 人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓 库 质 量 部 安 全 部 现 场 技 术 现 场 工 长 工 程 技 术 部 安全工程师： 现 场 安 全 工程技术 工程质量 工程安全 \\ （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、 监理单位及上级业务部门的监督指导， 及时向建设单位汇 报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工， 主管工程技术部、物资设备部、 对项目经理负
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