项目管理流程 共3页第 1页 流程 1：施工准备阶段流程 审 批 进入 施 工阶 段 审查图纸、合同、投标书等有关资料 与设计、业主、监理、总包、公司内部商务人员等充分沟通 核实设备清单及管线用量 收集 有 关资 料 及 调 查 研 究 现场核查管线预埋情况 确 定 施 工 方案 及 施 工 方 法 对 设 计 图 纸 进 行深 化 设 计（ 技 术 中心 负 责 ） 编 制 施 工进 度 计划 ② 编制材料 (主材、辅材 )、设备、半成品需用量计划③ 确定临时办公、材料堆放保管、人员住宿、生活等设施⑤ 确定临时设施供水、供电、供热及施工用水、用电计划⑦ 编 制 施 工 准备 工 作 计 划 ⑧ 编制劳动力需用量计划④ 编制施工机械、仪器、 测试仪器需用量计划 组织图纸会审① 施工组织设计报审⑥ 确定施工现场用水、用电、材料 堆放。与总包确定配合费、水电 费 申请开工报告 技防工程申报当地
云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程 责任单位 工作流程 工作要求 监理处（部） 组建项目监理部 下达总监委托书、进场人 员通知书和总监任务书等 总监办 监理处（部） 项目监理部 监理处（部） 项目监理部 编写规划、细则、创优计划、安 全监理制度，工程现状 调查报告、合理化建议书等 专家委员会 协助业主组织施工交底及会审工 作，提出书面意见 项目监理部并受公司 监督指导 按设计图、规范、标准及规划、 细则、公司《工作手册》要求做 好“三控、三管、一协调”日常 监理处（部）、项目总 监 组织基础（桩基） 、主体各阶段验 收和工程预（初）验收工作 总监负责，由监理处 （部）报公司总监办审 核签章 编写监理总结，质评报告，整理 竣工文件 项目总监部、 公司领导 参加验收 协助业主组织竣工验收 项目总监部组织、监理 处（部）监督总监办审 核签章 完成监理竣工文件并交资料，审 核施工单位竣工
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