重庆山海建设（集团）有限公司 001施工现场质量管理制度 总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至 上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规 范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对 工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业公长会 同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接必须 有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建 设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责
施工管理制度 ZDWY · GLZD －042 一、物业实施的施工 1、根据工程量，物 业总公司有能力施工的工程，由采 购部购进材料，物业 公司自行安排施工； 2、工程施工 时，要对每位员工进行工程量化，各班 组长负责实 施； 3、对急需完成的 诸项工程，要无 条件地加班、加点予以完成；如 总裁制定 的紧急工程、小 区供热、供水、管道 发生跑水等； 4、物业公司员工，不分工 种，要做到一 专多能；特殊情 况，需要各部 门、 班组密切配合， 圆满完成施工任 务； 5、对施工过程中不服 从指挥、不负责任、消极怠工、没按要求完成工作任 务并造成一定损失的人员，视情节予以处罚或辞退； 6、各项工程施工前，在施工 现场的明显部位均应安设施工警示标志，夜间 须有警示灯光，有易 产生噪音、灰尘污染的工程，要采取有效措施， 并告知相关 方。 7、工程完成后，有各公司 维修部指定 专人配合物业总公司、监察
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