人才梯队建设方案 一、 目 的 挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质 良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持， 通过人才的培养 与引进，优化队伍、提高核心竞争力，建立公司的人才梯队，为公司 可持续发展提供人力支持。 二、 原 则 1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 2、统一选拔培养原则 3、定期考核、择优汰劣、动态管理原则 三、人才梯队搭建计划 1、中层继任计划 2、管理层干部储备计划 3、基层骨干培养计划 中层继任计划 涉及人员：各部门经理 参选条件： 1) 部门任现职 2年或以上资历； 2) 月度经营目标考核完成 90%以上； 3) 本人无重大违规违纪行为； 继任通道： 中层（四星） （五星） 中层（五星） （五星酒店） 管理公司中层 选定方法： 如筹备、管理公司有招聘中层人员， 中层人员根据参选条件自主 报名，由经营班子与相关人员沟通核定继任
人才梯队建设人员（储备干部）培养方案 一、培养背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、 提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则 是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发 展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的 人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优 质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制 是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二、培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、 团队管理和业务管理能力， 较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和 规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业 发展需要的各岗位梯队人才； 2、培养目标： 1-3 年内成为公司
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