面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争,面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入,我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要,进行组织结构的变革势在必行。目前,在网络经济环境下,全球经济逐渐联为一体,企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革,以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言,结构的日益扁平化将是一个大的趋势。
某水泥企业清洁生产审核案例分析 [摘要 ] 本文通过对水泥行业清洁生产审核的程序分析和对某水泥企业清洁 生产审核的案例分析,来浅析水泥行业的清洁生产审核的全过程。 [关键字 ]水泥行业 清洁生产 能源 污染 1前言 “清洁生产 ”最早由联合国环境计划署于 1989年提出 [1]:是对生产工艺和产 品的一种新的创造性思想, 该思想将整体预防的环境战略, 持续应用于生产过程、 产品和服务中,以消除或减轻对人类健康及环境的危害,增加生态效率。我国 2009 年 3 月发布并于当年 7 月 1 日正式实施了《清洁生产标准水泥行业》 (J467-2009)[2]标准。水泥行业的清洁生产审核程序共分七个阶段实施 [3],如 图 1所示。 2实例 某水泥企业情况:拥有两条 5000t/d熟料水泥生产线,生产线采用窑外分解 新型干法,为当今世界水泥行业的前沿工艺技术。 以袋式除尘和电除尘为烟尘治 理手段,
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