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更新时间:2024.09.29
总监办人员管理规定

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- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制,副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作,对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作, 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理,强化安全意 识,增强责任感,提高自身素质和业务能力,提升工作效率,转变 工作作风,保证工作的正常、有序、高效地开展,特制订如下制度 和工作纪律: 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动,逐步形成良好的学习氛围,不断提 升自我,达到共同进步。 1、学习的主要内容包括: (1)政治思想理论学习 ; (2)总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; (3)专业知识学习。 2、通过学习, 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养; 要认 真领悟公司领导各种指示精神, 用实际行动践行社会主义良好风气

安全保卫人员管理规定

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安全、门卫人员管理办法 为了做好项目部施工现场的安全、保卫管理工作,加强安全、门 卫人员的管理,制定安全、门卫人员管理办法。 本办法是项目部施工现场安全、 门卫人员的管理依据, 所有安全、 门卫人员必须执行本办法。 一、管理 1、项目部所有施工现场的安全、 门卫人员均由本公司的正式合同 工担任,非本公司合同工不得安排担任安全、门卫工作。 2、安全、门卫人员由安监办负责管理、调配和安排工作。 3、家住市内的安全、 门卫人员每半个月可回家一次, 下班后回家、 早班前归队,不得影响工作。 4、有事外出必须向主管负责人请销假。 二、责任 安全员岗位职责: 安全员对所负责施工区域的安全生产、文明施工负责。 1、监督管理、检查纠正施工区域内施工人员的各种不安全行为, 检查施工区域内的各种施工机械、用电设备、安全设施安全状态。 2、发现不安全因素立即纠正或通知责任单位立即整改并立即向领 导汇报,对在规定

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