生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项 生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“ 6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各 项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制
PE职责 一. 机器组 1.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 2.生产线产出达成的跟进。 3.掉料率的监控与改善。 4.每日 10： 00前完成机器日常点检，同时下班前完成 LOGBOOK 和交接本记录。 5.每日 16： 00和转拉前收集机内散料和掉料报表。 6.20分钟完成旧型号转线。新型号原则上 60分钟完成，如有异常问题时另作处理。 7.所负责区域之静电线维护。 8.培训和指导上料员的正确作业，减少人为不良的发生。 9.每周统计机器状况表。 10.上班前 2小时内教示 NOZZLE 一次。 11.异常处理超过 20分钟后需汇报上级。 12.每周统计 NOZZLE 的使用状况。 13.完成上级安排的工作。 14.每日机器状况表 E-mial 给相关部门。 二. 流程组 1.监控生产状况，发现异常时及时汇报上级。 2.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 3.每日 10： 00前或
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