企业制度建设的三个步骤 处在发展上升期的企业，在一定的阶段会非常关注内部管理水平的提升。具有项目性 特征，同时又是一项持续改进工作的制度化建设， 在提升企业管理水平的一系列工作中显得 举足轻重。 在一些企业里，制度建设的职能正逐渐被细分、独立出来。 为了确保制度建设推 动责任主体的明确性， 和满足对该项工作绩效考核的要求， 企业甚至成立了专门负责制度建 设的部门。 制度建设与流程优化关系紧密。 流程优化， 是将企业运行规则调整到最适合企业发展的 状态，其研究成果是告诉管理者应该“如何正确的做” ，是制度建设工作的前提；制度建设 则是将优化后的规则合理地传播和固定下来，将流程优化的研究成果体现到管理的各个层 面，从而达到促进管理水平提升的效果。 制度建设的重点在于： 如何将我们认为是正确的事 情，通过合适的方式在管理对象身上得以实现？ 将制度建设与流程优化剥离的目的， 是明确制度建设工作中的
企业制度建设推动企业文化形成 一、企业文化与企业制度的关系 在企业文化建设过程中， 人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区， 或把二者对 立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与 企业制度既存在紧密联系，又相互区别。 1、制度与文化是互动的 当管理者认为某种文化需要倡导时， 他可能通过培养典型人物的形式， 也可能通过开展 活动的形式来推展和传播。 但要把倡导的新文化渗透到管理过程， 变成人们的自觉行动， 制 度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装 进”制度， 则会加速这种认同过程。 当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制 度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。 2、制度与文化的表现形态不同 前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；
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