文章首先分析了园林绿化工程开展成本控制期间存在的一些问题,总结为成本控制意识不强、主体不明确、施工流程监管不到位等方面。其次重点介绍有效的绿化工程成本控制措施,并对工作开展阶段重要内容做出整理。帮助提升工程团队成本控制能力。
1 国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制 【摘 要】园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心， 是实现三大目标控制的重点， 本文结合工作实际经验，论述了园林绿化工程质量管理与控制。 【关键词】园林绿化 工程质量 管理控制 一、建立健全施工项目经理责任制 1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制 园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订 《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项 目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题 的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形 象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹 配”的原
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