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更新时间:2025.05.03
基于全面激励理论的工程咨询企业的员工激励研究

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0前言随着社会化大生产的实现,劳动分工成为了必然。各种工作需要专业的知识、能力、技术来完成。在工程建设领域也是如此,建设单位在项目建设过程中,有些专业的问题、技术上的难题,需要咨询有

员工激励制度

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员工激励制度(拟稿) 目的: 为了规范员工的日常行为及工作管理,维护公司良好形象,提高工 作效率,更好地激励员工,对员工在公司的积极及消极行为作出相应 的规定,以营造良好的企业文化氛围,特制定本制度。 1、 制度分类: 该制度分为正激励及负激励两部分,正激励政策为:通报表扬、物 质奖励、现金奖励、晋升等;负激励政策为:日常行为处罚、严重过失 性处罚、开除。 2、 正激励政策: 1. 奖励方式: 通报表扬、现金奖励; 2. 奖励的审批: 1) 通报表扬:由部门主管提名,报人力资源部审核,总经理批 准。 2) 奖金奖励:为年度奖励,由各部门上报至人力资源部审核,经 评审小组评估后报总经理签批。 1. 参选范围: 员工级评优:入职满半年以上的部长级以下员工参评; 管理级评优:入职满半年以上的部长级以下员工参评,不含部长。 2. 奖项设定: 1) 内部推荐奖、优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀部门奖、

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