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更新时间:2025.02.22
企业信息化规划项目(框架)

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某集团公司信息化规划项目 2008-12-05 一、项目背景 某大型集团公司(以下简称 “集团”)自上世纪 90 年代中期改制以来,励精图治,创新发展,在做强主 业的基础上,呈现出相关多元发展的强劲态势,核心竞争能力不断增强,被国家发改委确定为重点培育发 展的大型能源基地之一。经过近 10 年来的迅猛发展,该集团公司在传统领域形成了 A、B、C三个支柱产 业,在高新技术领域形成了化工、制药、 IT 三个支柱产业。 集团几年前提出了 A、B、C产业链发展的战略,依托资源优势,通过产业链纵深拓展壮大,实现利润 的内部转化。目前处在高速发展的阶段,通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在 取得巨大成就的同时,也面临诸多问题与挑战:如何实现集团下资源的优化与调配?如何在高速变化的市 场环境下实现产业链的协同,各部门间的协同?如何在集团利益最大化的前提下,提升产业链各环节的市 场竞

企业信息化架构设计

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提出符合企业自身发展需求的信息化架构理论已成为企业信息化发展的必然趋势,同时也是企业实现信息化的可持续建设、投资有效控制的迫切之举。本文基于企业信息化架构的研究,从架构设计的角度,阐述了信息化架构设计具体的内容、方法论、工具;从架构应用的角度,阐述了架构应用过程中的架构资产管理、架构遵从、架构演进、架构评价、架构管理师制度等关键问题,为企业开展信息化架构的设计与应用实践工作提供参考。

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