企业信息化规划选型圆舞曲——企业信息化如同房地产的楼盘产品建设一样是一个系统工程,需要从信息化的总体设想、规划一直到系统的实施运行进行全过程的项目管理,如何规划,如何选型,如何与软件公司、集成公司、咨询公司打交道等等,这些问题直接影响了房地产...
某集团公司信息化规划项目 2008-12-05 一、项目背景 某大型集团公司(以下简称 “集团”)自上世纪 90 年代中期改制以来,励精图治,创新发展,在做强主 业的基础上,呈现出相关多元发展的强劲态势,核心竞争能力不断增强,被国家发改委确定为重点培育发 展的大型能源基地之一。经过近 10 年来的迅猛发展,该集团公司在传统领域形成了 A、B、C三个支柱产 业,在高新技术领域形成了化工、制药、 IT 三个支柱产业。 集团几年前提出了 A、B、C产业链发展的战略,依托资源优势,通过产业链纵深拓展壮大,实现利润 的内部转化。目前处在高速发展的阶段,通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在 取得巨大成就的同时,也面临诸多问题与挑战:如何实现集团下资源的优化与调配?如何在高速变化的市 场环境下实现产业链的协同,各部门间的协同?如何在集团利益最大化的前提下,提升产业链各环节的市 场竞
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