大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问： http://www.jz-2010.com/ 装饰公司市场营销 _家装企业销售团队建设教程 :销售团队建设 成立一支团队是领袖的主要工作。 确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。 要以开放和公正无 私的态度对待团队成员。 1．团队的任务和目标 你为何成立这支团队？这个问题听起来似乎多余，但是，事实上在计划的初始，花在设定目标上的时间，对团 队是否能够成功达成目标具有决定性的影响。确定你已经清楚设定了团队须解决的问题。 企业在不同的发展阶段，对销售队伍的要求，即销售团队的任务是不同的。企业发展初期，公司只有产品而几 乎没有客户，这时销售团队的任务就是努力寻找目标客户，实现销售，迅速进行产品铺货。当企业已成立了三、五 年后，公司的区域开发已基本完成，这时销售团队的重点已不是开发客户，而转移到
以下是一篇关于企业销售部年度绩效工作计划的文章企业销售部 年度绩效工作计划。 根据公司精神，新的一年对营销工作提出了新的更高的要求。公司 已经向销售部下达了销售目标。为了认真贯彻公司年度营销工作会议精 神，销售部决定在新的一年里开展以下几个方面的工作，力争年销售收 入突破 209亿元，实现利润 209亿元。 一、销售目标 根据老板在公司中层会议上设定的销售目标，我的个人目标是台 湾。(根据制造商一般签署的任务数和建店年限 )广本概念和本田明年销 售的共存有可能会增加市场份额，然后大胆设定目标为台湾，最高质量 目标为一万，保险目标为一万。当然，制定这一具体目标也希望企业政 策领导人在制造商年会上能够结合实际，制定各方面的条件和意见。在 销售人员中，我会明确我的目标，并大张旗鼓地提出来。因为明确的销 售目标是公司分阶段奋斗的方向，也增加了销售人员产生动力的压力。 第二，销售策略 想法决定出路，
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