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更新时间:2025.02.22
建筑施工企业项目管理办法 (2)

格式:pdf

大小:1.6MB

页数: 325页

前 言 为使项目管理进一步科学化、规范化,特制定本办法。本办法依据工 程运作需要,为便于不同人员方便掌握相关业务要求,以实用、简单、有 效为出发点,将内容划分为前言部分及十九部分,适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制,公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人,负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性,不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1 设计文件初级审核 由工程部负责,尤其是对工程数量,设计结构尺寸,工程结构物与其 所处位置的关系情况,施工方案的可行性要深入细致的研究,审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外,还要审核施工图工程数量量差,对 在审核中发现的问题, 积极提出处理意见, 以便项目经理部向建设、 设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

建筑施工企业项目管理办法

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页数: 325页

前 言 为使项目管理进一步科学化、规范化,特制定本办法。本办法依据工 程运作需要,为便于不同人员方便掌握相关业务要求,以实用、简单、有 效为出发点,将内容划分为前言部分及十九部分,适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制,公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人,负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性,不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1 设计文件初级审核 由工程部负责,尤其是对工程数量,设计结构尺寸,工程结构物与其 所处位置的关系情况,施工方案的可行性要深入细致的研究,审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外,还要审核施工图工程数量量差,对 在审核中发现的问题, 积极提出处理意见, 以便项目经理部向建设、 设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

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