项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09：30 准 时开会，迟到每次罚款 20元，无故缺席罚 50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题） 。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午 9：00 书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及
精品文档 . 项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作 没有责任心或不能履行职责的， 由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限 为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式） 。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源 部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资 源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请
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