对于建筑施工企业来说，天天要跟 “现场管理 ”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营 活动的基础。同时， 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想 在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说， 现场管理优化水平， 代表了企业的管理水平， 也是施工企业生产经营 建设的综合表现。 因此，施工企业应该内抓现场， 外抓市场， 以市场促现场， 用现场保市场， 并在此基础之上，不断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 一是经济效益原则。 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而 形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并 同时在生产经营诸要素中， 时时处处精打细算， 力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理 开支。 二是科学合理原则。 施工现场的各
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